5月23日，學(xué)院舉行了交通工程分院精細(xì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)李天祥、張玉珍、孫學(xué)齋、崔廷主、王洪，院長助理、副總師、副總監(jiān)，機關(guān)職能部門、直屬科級單位、科級單位主要負(fù)責(zé)人，各分院主要領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)、教學(xué)、后勤辦公室主任等，共約50余人參加交流會。會議由學(xué)院黨委書記李天祥主持。
會上，交通工程分院院長王永利做了“精細(xì)管理促提升 節(jié)約挖潛保增長”的交流發(fā)言，面對前所未有的經(jīng)營壓力和挑戰(zhàn)，交通工程分院優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)和人力資源配置，實現(xiàn)了“優(yōu)化增效”；通過開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)教職工樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦學(xué)，著力打造“節(jié)約型校園”；在以精細(xì)促管理，深挖管理潛力，突出抓好“節(jié)流”的同時，堅持增收與節(jié)支并重，積極拓展市場，注重品牌建設(shè)，實現(xiàn)“開源增效”。 交通工程分院將圍繞學(xué)院轉(zhuǎn)型發(fā)展、轉(zhuǎn)型跨越的各項目標(biāo)要求，把精細(xì)管理、挖潛增效作為發(fā)展過程中的一項長期重要工作來做，為推動學(xué)院發(fā)展，做出更大的貢獻！
交通工程分院原實習(xí)工廠廠長王桂林老師也就在學(xué)院發(fā)展轉(zhuǎn)型期，個人工作崗位調(diào)整談了自己的感受和認(rèn)識。
學(xué)院院長張玉珍對交通工程分院在精細(xì)管理上所做的工作表示了肯定，他指出交通工程分院是一支非常高效的團隊，團隊的每一個人都有強烈的主人翁責(zé)任感，從管理者到每一名員工都把學(xué)院當(dāng)成自己的家。在這個大家庭里大家有想法、有辦法，抓精細(xì)管理，用勤儉持家的辦學(xué)理念經(jīng)營著各項工作。面對困難迎難而上，不服輸、抓機遇，通過真誠有效的溝通，全體教職員工目標(biāo)一致，就是想學(xué)院發(fā)展好，為學(xué)院發(fā)展好，把各項工作都扎實的的落實到了具體行動中。張玉珍院長要求各單位要通過這次交通工程分院的現(xiàn)場會，引導(dǎo)本單位職工擁有主人翁責(zé)任感；要學(xué)習(xí)交通分院精細(xì)管理的辦法、方法；要面對困難有不服輸?shù)匿J氣。希望學(xué)院教職員工共同努力，抓住學(xué)院戰(zhàn)略發(fā)展的機遇期，讓學(xué)院走向更加美好、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的未來。
學(xué)院黨委書記李天祥在會議最后強調(diào)，學(xué)院目前面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)，學(xué)院要實現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展，要著力推進兩個轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，突出科學(xué)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念。二是轉(zhuǎn)變管理方式，由外延粗放向精細(xì)內(nèi)涵管理轉(zhuǎn)變。要學(xué)習(xí)交通工程分院經(jīng)驗做法，抓好兩支隊伍。一是抓好班子隊伍建設(shè)，打造一支強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，提升凝聚力。二是要打造一支愛崗敬業(yè)、無私奉獻，開拓進取、積極向上的職工隊伍。要認(rèn)真做好“精細(xì)管理、挖潛增效”這篇大文章。要把精細(xì)管理、挖潛增效作為一項長期重點工作，作為學(xué)院應(yīng)對當(dāng)前各種挑戰(zhàn)，提高學(xué)院內(nèi)在素質(zhì)、增強學(xué)院競爭力，促進學(xué)院科學(xué)、健康發(fā)展的重要途徑。只有進一步增強責(zé)任感和使命感，以精細(xì)管理促進管理水平的提升，以挖潛增效保障我們效益的增長，才能抓住機遇，迎難而上，為學(xué)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
會上，學(xué)院副院長孫學(xué)齋還就加強勞動紀(jì)律、開展清理清退不在崗人員工作進行安排部署。
會前，各位領(lǐng)導(dǎo)及與會人員參觀了交通工程分院的計算機房、培訓(xùn)餐廳與學(xué)員宿舍。