關(guān)于報送2009年度投資計劃的通知
院屬各單位、機關(guān)各部門：
根據(jù)學(xué)院資本性支出管理規(guī)定和內(nèi)控制度的要求，為進一步規(guī)范學(xué)院投資管理程序，確保投資效益，現(xiàn)將編制2009年投資建議計劃及相關(guān)要求的通知如下：
一、投資項目立項的基本要求
1、投資項目符合學(xué)院長遠發(fā)展的需要。學(xué)院九屆三次職代會和領(lǐng)導(dǎo)干部會議，把“做大做強職業(yè)培訓(xùn)、做精做強學(xué)歷教育”作為學(xué)院的發(fā)展基本思路，把建設(shè)中石化培訓(xùn)基地和創(chuàng)辦示范性職業(yè)學(xué)院作為學(xué)院的發(fā)展目標和發(fā)展愿景。規(guī)劃計劃工作要隨著學(xué)院工作中心的轉(zhuǎn)移，根據(jù)培訓(xùn)工作和學(xué)歷教育的發(fā)展方向，提前做好規(guī)劃計劃工作。
2、認真做好項目的前期論證工作。投資項目應(yīng)通過多種形式的調(diào)研和充分的論證。一是礦建項目要明晰建設(shè)的必要性。初步形成項目擬建規(guī)模設(shè)想，以及較成熟的可選擇性建設(shè)方案；初步分析項目的資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系；同時對項目的投資估算、整體效益作初步的財務(wù)評價。二是實驗實訓(xùn)室建設(shè)、辦公設(shè)備投資項目的前期論證工作，要重點平衡解決好投資設(shè)備在技術(shù)上的前瞻性，配置結(jié)構(gòu)上的合理性，質(zhì)量上的可靠性，設(shè)備類型的實用性，價格合理性等實質(zhì)性問題。杜絕投資項目前期論證與實際運行不一致現(xiàn)象，體現(xiàn)投資的嚴肅性。
3、符合項目化管理的一般規(guī)律。學(xué)院根據(jù)各單位提出的投資計劃，篩選投資項目，實行項目化管理。因此，各單位要根據(jù)實際情況建議投資項目實施的先后順序，明確項目完工標的物的各項指標，對跨部門、跨專業(yè)的項目人員，相關(guān)業(yè)務(wù)程序要有初步的了解，并提出本單位參與項目的人員名單及專業(yè)分工。
二、投資計劃報送程序
按照學(xué)院內(nèi)控制度的要求，各單位的投資計劃，需經(jīng)相關(guān)部門論證同意，加蓋單位公章，報該單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，送學(xué)院經(jīng)營管理部。
三、報送形式和報送時間
請各單位于2009年3月10日前，將投資計劃書面送學(xué)院辦公樓120房間，同時發(fā)送電子文檔至：
聯(lián)系電話：8521993
經(jīng)營管理部
2009年2月25日
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